2010年平成22年1月22日(金) 16:55～18:07

場所：株式会社東陽テクニカ8F会議室

強要罪に該当する面談時間：約1時間

強要行為者：岡澤英行、立花良夫。

・2010年平成22年1月18日(月)の帝国ホテルでの食事会で席位置が岡澤英行と向かい合わせだった。その時の応答が気に入らなかったのか退職強要。

岡澤「考えは変わっていない。」立花「結果は出ているので、自己実現で何かをすべき。」

要するに辞めるという私の言葉が出るまで何度もし続けるという意図。

・岡澤英行2013年10月10日(木)陳述書が嘘ばかりなので再検証した。その結果、「EMCを首になった」と発言していることを新たに確認した。岡澤は岡澤陳述9頁で否定している。2009年1月21日(水)に言っていないとあるが、別の日の2010年1月22日(金)に言っている。つまり、この言葉を面談当初から終始一貫して発言していることが推測できる。

その他の発言も確認できる。「給料さげるぞーだからやめろー」という解釈で問題ない。

 

 

0:12:00：

岡澤：賞与を見て頂いた通り、本給と変わっていない。普通は最低でも上がっていく。あえて上げていない。ボーナス下げている。

ボーナスも含めて以前から説明している通り・・

0:13:43：

岡澤：ボーナスも下げました。

0:13:53：

岡澤：

基本的な考えは変わっていない。当社には向かない。3年前入社してEMCでうまくいかなくて、技術一課に異動になった。EMCでは不十分と判断した。たまたま仕事が合わない、技術一課で・・

そこでうまくいかなかったら考えて下さいねと言ったはず。

0:16:00：

岡澤：高周波機器の仕事は難しいと判断した。

0:16:25：

岡澤：基本的な考えは変わっていない。

0:16:35：

岡澤：たまたま、うちの仕事に合わないだけであって、被害者さんには他の・・

0:17:05：

岡澤：理解してくれてなかったかもしれないけど、今はどうなんでしょうね？理解してもらえているのか？

0:17:35：

岡澤：

当社の仕事に合ってないと思うんだけどどう思うか？うちの仕事は自分の意思で動いて責任者としてやる。

 

0:18:18：

岡澤：技術的な面や他にも・・合っていない。

0:20:06：

岡澤：黙っててこういう所が多分うまくいかないんじゃないの？

0:20:25：

岡澤：会話しても進まない

0:20:50：

岡澤：お客さんへの説明がうまくいかない

0:21:17：

岡澤：一方的になって心苦しい

0:22:06：

岡澤：答えがないと理解していないんじゃないかと思える。

0:22:22：

岡澤：転職には色々な資格を持っているんで・・

0:23:45：

岡澤：自分に合った仕事を見つけたらいい

0:24:50：

岡澤：結果が出ていない。もっと合った仕事があるって前から言っているのに・・

まだ若いから・・

0:25:32：

岡澤：給料は上がらない、上げられない

0:25:47：

岡澤：お互いに不幸・・これから30年以上あるから・・

0:26:09：

岡澤：そういう意味で考えてくれないとまずい

0:26:40：

岡澤：こういう状況なので多分評価は変わらない。上にいけばいくほど評価は厳しくなる。

0:27:09：

岡澤：小森さんも「早いうちに・・」といってるけど・・

0:20:08：

岡澤：真剣に考えた方がいい

0:28:27：

岡澤：たまたま内の会社が合わないだけで、仕事が違えば・・

0:29:06：

岡澤：役割分担があるともっと能力を発揮できる

0:29:35：

岡澤：もっとあった仕事がある

0:30:52：

被害者(私)：(立花に対して)他の仕事もらえますか？第一級陸上特殊無線技士の資格をもっています。もし仲間にしてもらえたら・・

 

0:31:56：

岡澤：実際の・・高周波の・・来てもらったわけだよね？元々、採用時に。

被害者：はい

0:32:08：

岡澤：少なくとも・・高周波の種類が違ったみたいだな。そういう風な・・いやそれでなければ、EMCインストレーションを駄目だとそんな風になるわけないよね？

何で駄目だといわれたのにおかしいな？

　←「何で駄目だと言っているのにこだわるのか？」に大差はない。岡澤陳述書の後付け解釈に意味はない。

0:32:38：

少なくとも首になったわけだよね？EMCを

←「EMCを首になった)と言っている。岡澤陳述書9頁は嘘。2009年1月21日(水)に言っていないとあるが、別の日の2010年1月22日(金)に言っている。つまり、この言葉を面談当初から終始一貫して発言していることが推測できる。

 

被害者：ちょっと前のことだから覚えてないです。

0:32:51：

岡澤：反省もなく、そういうわけか？

　←言葉通りに受け止めるのが適切。岡澤陳述書後付け解釈13頁に意味はない。

被害者：そういうわけじゃないです

岡澤：そういうことか

　←聞く耳をもたないという事。こいつに反論しても無駄。だから沈黙で問題ない。

0:33:59：

岡澤：少なくとも、あのー、EMCから移る前に話をして、これから半年間・・それで・・できればいいけど。いてもらうけど、それが出来なければ、うちらに必要ないという話なって、毎月決めてやって・・その時の・・お客さんに説明が出来ない、システム内容が覚えられないとか覚えても忘れてしまう。そういうところから・・規格の理解とか・・それで、まー・・

0:35:22：

岡澤：池永に指導するように伝えたけど、毎月・・それで結果が出てない、駄目で・・

 

岡澤：どういう評価をされていて、周りにどんな風にみられているか？

そういう認識が不十分じゃないのかな？それとも他の仕事を・・

 

立花：お客のトラブル処理が難しい

 

立花：それをうまい事処理というか交渉したりするのって結構この会社は難しいな。

 

立花：頑張っているけど結果出ていない。無理して続ける必要はない。最初から諦めちゃ駄目だけどもう結果は出ている。仕事ぶりにして今の状況

 

立花：重い。早いうちに考えて自分の自己実現に向かった方がいい。

 

立花：この会社にいつづける必要はない。

 

0：43：52：

岡澤：再トライしてもらった結果、仕事を任せられない。トラブルを引き起こす元になる。

←トラブルを証明しろ。トラブル不満分子なら首にすればいいだけ。

 

岡澤：この会社にたまたまであって・・

 

0：45：00：

岡澤：仕事を誰かが補助しなければならない。被害者さんの力がマイナスに働く。

←マイナスを証明しろ。マイナスなら首にすればいいだけ。

 

岡澤：・・なのでなるべく今はそうならない仕事をさせてきた。

 

0：46：24：

岡澤：被害者さんをほしいと誰かが言わない限り他の仕事はない。難しいな。自分の実力をしらない。そのまま2年間経った。

←じゃ首にしろ。同じ事何遍も言ってどこに自由意思の尊重がある？

 

岡澤：メリットがなければ誰も受けない。

 

岡澤：今まで考えた事もあったけど・・小森さんの・・結果が出ていないと難しい。

 

0：49：29：

岡澤：これから30年間生活していく事がおかしい。自分の力を発揮して楽しい生活した方がいいんじゃないですか？

←おかしいなら首にしろ。この言葉吐く人間が希望する仕事を聞くはずがない。

 

岡澤：これだけ評価を低くされてお互い不幸。我々の力になっていない。

 

岡澤：英検も取っているんだから(取得したら取得したで辞めさす材料になる)

他の会社いったら？力があるんだから。

 

岡澤：自分に合った仕事を・・

 

岡澤：答えようがないかもしれないけど・・

 

岡澤：自分がそうじゃないと・・自分のために

 

岡澤：基本的に転職してほしい

 

岡澤：納得してもらえたか？そういう風に評価している

 

岡澤：そういう事で答えようがないかもしれないけど・・

 

立花：まともに話をしないといけないから・・被害者さんどうしたらいいか？

 

 

立花：今日はいきなり重い話をしたんで、また改めて話する(→なかった)。

 

立花：また話をして考える(→なかった)。

 

立花：このままいくと被害者君が不幸になってしまう。

 

以上